Prevenzione della crisi e turnaround

La prima vera criticità è percepire lo stato di crisi in cui versa l’azienda e generare una profonda coscienza nel management e negli azionisti che la situazione necessita di un cambiamento radicale. In tale contesto è fondamentale per l’azienda avere un sistema di controllo di gestione che permetta di valutare i parametri essenziali (Kpi) per monitorare le condizioni economico-finanziarie e distinguere i sintomi di una eventuale crisi, prima di tutto identificandone le cause interne ed esterne. Elemento cardine del controllo di gestione è costituito dal sistema di indicatori finanziari, gestionali e di altro tipo che, sottoposti a monitoraggio costante, possano supportare nel delicato processo di lettura dei sintomi di crisi e della conseguente individuazione delle relative azioni correttive.

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29/11/2017

COMMENTI

  • CreermRew

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    22/04/2021 13:02

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